4月28日，一公司在千峰路南延建設(shè)工程雨水泵站及調(diào)蓄池施工工程項目部召開成本分析專題會，班子成員及各科科長參加了此次會議。

 會上，一公司針對四月份各項工程的人、材、機等費用與財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對比算，堅持以問題為導(dǎo)向，切實發(fā)現(xiàn)、分析、解決在項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。一公司經(jīng)理展志剛要求定期做好項目成本核算和分析，實現(xiàn)項目目標(biāo)成本動態(tài)管理常態(tài)化，切實抓好項目成本控制，不斷提高整體管理水平。通過降本、提質(zhì)、增效等一系列措施，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

 通過每月定期召開成本分析會，使一公司全體人員提升了成本管控意識，為施工管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、效益最大化提供了扎實的基礎(chǔ)保障。